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美国梅奥诊所虽被称为“诊所”，但实际上是一所拥有悠久历史的综合医学中心。1864年梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建了一个以救治美国南北战争伤员为主的诊所。战后梅奥医生的两个儿子秉承父业，与当地一所女修道院合作，扩大诊所规模。从20世纪初开始，梅奥诊所逐渐创建起了一套新的医学管理模式、医学理念和治疗手段，成为一家多专科协作管理医院，创立了住院医生（专管病房的医生）培训系统。如今，梅奥诊所在佛罗里达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有自己的医学院和涵盖周边几个州的数十家医疗诊所，目前其临床专家及科学家已达2700多名。2 }- G5 p$ v+ `* [5 L : h! C9 b+ d& p6 W% v6 J 梅奥诊所发展之初，梅奥兄弟建立起了一套“集体行医”模式：所有的医生领取薪水但不分红。这一模式强调每个医生都应有一个共同的目标——即为患者利益着想。在这一模式下，医生可以在自己选择的领域内学有所长，精益求精，没有后顾之忧。这在当时，显然是个大胆的革新。 除此之外，梅奥还规定医生必须不断地进修，强调医学研究的重要性，这又为梅奥临床医学的发展提供了至关重要的动力。从创办之初，梅奥就提倡学术交流。梅奥兄弟常常身体力行，往返于那些在医疗领域有所创新的医疗机构，并且把这些成果引入梅奥。同样，梅奥也把自己的新成果、新经验和同行分享。梅奥的百年发展也得益于它坚持学习和创新。 临床治疗、医学教育和医学研究，这三者的结合是梅奥成功背后的推动力。梅奥是一家“以患者为中心”的医疗机构，它的核心理念就是“患者的需要至上”。在梅奥，医学专家们讲究“协作医疗”，不论何时，只要患者需要，来自梅奥各个领域的医生都会组成专家团队，综合其医疗技术和经验，解决患者在治疗过程中遇到的问题。 . M g9 o$ k% F5 T. P 梅奥的专家们认为，对于中国这样的发展中国家来说，梅奥在过去数十年建立起来的一套医疗卫生系统可资借鉴。梅奥医疗卫生系统目前包括19个社区医院，分布在明尼苏达州、威斯康星州和艾奥瓦州。在这些社区医院里共有医生750多名，护理人员1万多名。梅奥卫生系统执行的病患护理标准，赢得了当地居民的信任。8 [$ u" S9 _* s( A* H 这些社区医院一旦遇到复杂病例需要专家会诊或者遇到大的手术等，都会把患者及时转至更高一级的梅奥罗切斯特诊所。在那里完成主要治疗后，他们又被送回到梅奥社区医院，继续后期护理。 4 C G) d" B4 E. F7 p! y 在梅奥这种类似“医疗树”的模式中，分支医院不仅可以和总部医院的医生们保持密切联络，为患者提供医疗服务，而且其分支医院也可享用梅奥先进的实验室和医疗检测设备等资源。共享资源，可在全梅奥系统内，尽可能地降低运营成本，减少医疗失误。 6 \7 j3 N t/ j- H ! g9 l1 ~( R5 b! U 梅奥诊所历史发展： + j; L0 k' s4 Z6 M8 K. i 在梅奥诊所名字里的“诊所”，通常指一个单一的小型门诊设施，梅奥诊所就是这样开始起家的。 1883年有一个龙卷风席卷美国明尼苏达州的罗彻斯造成许多伤亡。办公室和旅馆被凑成临时医院，修女被征召为临时护士，这个经验让修女院院长Alfred Moes想到请求William J. Maryo和Charles H.Maryo两兄弟一同在罗彻斯特成立一家医院，于是27床的Saint Maryo医院在1889年开幕。. x% I+ }+ U8 j" s2 q 0 I" ]4 t" v* z3 z- o 1915年梅约医学研究所（Maryo Graduate School of Medicine）在梅约兄弟的捐助下成立，开设世界上第一个训练医学专家的课程。到今天梅约医学研究所已有一万三千名校友在美国及世界各地行医。, k" t! O- a5 E: ^& q+ \' g : b6 |. z( e5 Z- u+ P: \ 1919年梅约兄弟将他们的毕生积蓄、梅约诊所的持份及梅约诊所的名称转移给一个私立、非营利的慈善组织，是为梅约基金会。 1928年Willian J. Maryo宣布退休，一年半后Charles H.Maryo也宣布退休，两人退休后仍在诊所当外科顾问，及在董事会当董事，直到1932年。 & t, Y0 S; F2 m5 @4 g' j. K8 ] 1939年梅约兄弟及Mary Joseph Dempsey修女（原Saint Marys医院院长）先后过世，但梅约基金会及梅约诊所的运转不受影响。 / Z9 h" R3 e9 B 但现在梅约诊所是一个全面的医疗保健系统，包括门诊、医院、医学研究及医学教育机构。梅约诊所是明尼苏达的第二大的非营利性组织，2004年梅奥诊所营业额56亿美元、有51万新病人、总门诊量2百万、13万人次入院、近60万人天住院。- X% v0 ?% Z9 m 梅约诊所支付医师酬薪的方式特殊。在美国的大多数医疗体系，医生酬薪取决于其所看病人的数量。梅奥诊所的医师酬薪不取决于病人的数量，酬薪是参照可比的大型医疗集团的医师的市场薪酬。 [7 Y6 A$ x- R+ o 作为一家以患者利益为核心价值的非营利医疗机构，梅奥诊所形成了包括2500名医生和科学家在内的42000多名医护人员组成的庞大精英团队。 $ Y7 ~1 }' h6 E- q) Z! M 梅奥诊所预约流程： , s4 `* g0 J5 R 第一步：提交最近一年的病历资料 c9 V$ ?- e- ^4 s7 z / X n6 r S4 ~, r4 X 病情陈述 % K4 @. H+ ?' v# c T% a 影像学检测报告 ! A: l- N2 s$ R8 O7 K2 A 实验室检测报告 / c3 Z: l! ~ v' h: V3 q; V) [ 手术报告 病理报告 其他您认为重要的信息4 [& `6 Q, l$ p# [) E% r u 第二步：专家阅读病历并给予回复； 第三步：确定首诊时间；4 C2 s; [, h' P4 }* ? . @0 `$ A9 y5 t 第四步：办理邀请函； " y( A2 _1 y. d# W* [( O 第五步：办理签证、机票及酒店；7 z2 @$ V+ b9 m+ a) |, C 第六步：会见首诊专家，开始在医院接受诊疗 。 世界顶级医院梅奥诊所抢滩中国 医疗市场竞争将加剧 随着国家鼓励外资医疗发展的政策条件放宽，世界顶级医院美国梅奥诊所（MayoClinic）正式在中国“落地”,开始抢占中国医疗市场。 1月21日，惠每医疗管理有限公司（以下简称惠每医疗）在钓鱼台国宾馆举行揭牌仪式。据《每日经济新闻》记者了解，惠每医疗背后的东家之一正是梅奥诊所。这次梅奥与高瓴资本集团的合作，是其在海外开设公司的第一站。之前除了专家咨询等，梅奥并没有在中国设立团队。 # d8 S& W* E* P. @0 K" Y' @+ L 2015年初，国家卫计委多位负责人曾远赴欧洲等地区，专门考察公立医院运营及改革经验。梅奥诊所一个多世纪来的运营理念，对于即将铺开的中国公立医院综合试点改革，有着借鉴意义。 |
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这个是第一次看到外国的先进诊所模式，太好了，谢谢分享。
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