悬壶济世
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悬壶济世发表于 2008-10-10 10:11:45 | 只看该作者

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1、诊所数量太多,竞争压力过大+ ^ l' z% K9 d5 k
  小诊所数量越来越多,竞争白热化,顾客流动频繁。
( N! K a8 W: [  例如,深圳市注册诊所3000多家,但非法诊所超过10000家,这是《深圳特区报》披露的数据。, B3 f. B4 I/ l, E
  对于正规诊所,前有更专业的大医院,后有更便宜的黑诊所,同类对手也不少,想起来就让人头痛。6 Z; |9 B& i3 g- W/ I$ p
  2、好产品价格空间小,靠卖药赚钱不容易
# [5 u" K: v" Q7 {" R  好的产品应该有三个重要指标:一是安全性。无副作用,无激素,不会吃坏人;二是功效好。能解决问题,让病情尽快好转;三是价钱公道。不是漫天要价,老百姓能吃得起,而且诊所有利润。
1 M4 p# X% O0 w. S% U  在这三个指标中“安全性”指标更重要,人命关天,责任重大。安全问题不解决,医生是当不好的。安全问题解决了,还要讲功效。另外,患者消费得起也很重要。既要有安全,又要有功效,还要价格公道,同时满足三个条件的好产品还真的不多。
. J+ `+ L9 S2 k8 m3 D  广告上每天看到的大厂名牌,安全性可以,功效可能也不错,但要么价格太高,要么医生的利润太薄。小厂没有品牌的产品,很少经过市场检验,功效可能不错但很多时候添加有非法成分,安全性上值得考虑;虽然价钱低利润高,但后遗症很大,一不留神会砸了饭碗。1 |6 f; D; A% |0 j
  3、限制条件多,服务收费赚钱不现实7 g% @: R/ R" M$ J% ~' i
  受自身资金、人员和技术的限制,小诊所只能在一些边缘性疾病上做文章,治疗服务的盈利空间很小。
$ R% f% w2 H) K7 \7 W3 d" S. n. y  靠卖药难赚钱,靠看病收挂号费,收输液费也不容易,而且诊所之间互相压价,利润越来越薄。. h) V* F4 [7 H
  4、经营模式太单一,利润增长点太少
/ \! B) r j" R# j n2 R  国内的诊所大多靠坐诊赚钱。这种经营模式在独此一家的乡村小诊所(一村一所)还有一定的生存空间。但在诊所多过米铺的城市,守株待兔,坐等顾客上门的经营模式明显行不通了。这种方式虽然可以解决温饱问题,但很难致富。找不到新的利润来源,依靠坐诊收费已经完全过时,必须有更多新的盈利点才行。
$ d; ~! e+ z! D2 q5 u  5、没有经营特色,缺少稳定客户
1 R& i( u. V7 M! l0 r: z/ Y6 L  低技术层面的疾病治疗方式容易被模仿,难以形成自己的特色,无法吸引更多的患者,顾客群不稳定,不忠诚。# ]/ Q0 e2 {+ J7 Y! Y! u% ^
  6、缺少推广教育,没有宣传手段& a1 G+ O! V8 r- d2 |
  现代诊所同样是“酒香也怕巷子深”。许多诊所没有宣传意识,或者有没有宣传意识但没有好的宣传手段,而且又没有核心技术和拳头产品,因此很难打开经营局面。小诊所缺少系统的宣传和推广方面的教育是影响诊所业绩不能快速提升的主要原因之一。( {/ A7 ^6 _8 K. |4 D1 c
  虽然个体诊所在经营存在着各式各样的困惑,但同样,诊所也存在着不少潜在的价值。1 q& z: a1 p% {0 u. S5 S* _1 [: I
  发现诊所的价值
& b2 g9 ~% p$ j0 |  在欧美国家,有两个最让人羡慕的职业,医生和律师,都是越老越值钱,不仅受人尊重,而且收入高,可以为家人和孩子带来更高的生活品质。
3 a3 ^( X4 F* S% F0 x/ H; U8 R  诊所是个生意,在商言商,诊所必须有盈利,必须要赚钱。既然赚钱是诊所的主要目标之一,所以医生就要花更多的精力在经营管理和经营之道上,不能永远只做活雷锋!' `( F' N. W$ i% _
  转变观念还要善于发现诊所的内在价值。诊所的价值除了场地、设备以外,其实更多的是无形资产,是潜在的价值,包括医生个人的品牌、信誉、影响力、专业能力等等,通过对这些无形资产的分析可以知道小诊所包含了较大的价值,这也是像太阳神这样的大企业为什么会盯住你们的主要原因。按照投资专家的评估,好诊所的价值可以上百万,有经营历史的普通诊所也有30-50万元的市场价值。
7 V4 n8 I4 M( r! M w  知道了我们诊所自己的潜在价值是巨大的,下一步就应该思考如何将小诊所这些隐含的价值真正实现出来,不要抱着金饭碗讨饭吃。所以在此我也真心希望各位医生朋友,除了完成自己救死扶伤做活雷锋的任务之外,还要花多点时间研究如何实现自己的价值、如何放大自己的价值,这是一个经营管理的问题,如果朋友们有兴趣,可以找个时间我们来深入探讨成功诊所的经营管理,探讨你们的诊所到底可以值多少钱。

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一叶方舟
2
一叶方舟发表于 2008-10-10 10:19:16 | 只看该作者
见解颇深,费心啦

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杏林鬼手
3
杏林鬼手发表于 2008-10-10 10:24:55 | 只看该作者
的确很有见解,希望我们一起探讨。:handshake :handshake

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SUN--HOO--001
4
SUN--HOO--001发表于 2008-10-10 12:02:05 | 只看该作者
分析透彻、是一个值得探讨的话题

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uvwx898
5
uvwx898发表于 2008-10-12 00:29:28 | 只看该作者

高效细碎机

郑州三标机械有限公司以生产矿山粉体研磨设备为主,是国内最早生产冶金矿山机械的专业生产厂家之一。本公司拥有雄厚的技术实力、精良的加工设备、先进的生产工艺、完善的质量保证体系。本着“以诚立信、以质为本,不求最好、但求更好”的企业精神,我公司曾多次获得国家及省内各种奖项,并以齐全的品种、可靠的质量和快捷的发货速度取得了社会各界朋友的信任和支持。我公司生产销售水泥砌块机、液压振动砖机、全自动空心砌块机、混凝土砌块成型机、粉煤灰免烧砖机、制砖机、压砖机、挤砖机、振式制砖机、多功能制砖机、液压式制砖机、花砖机、路面花砖机、彩色花砖机、盲人道花砖机,压球机、蜂窝煤球机、雷蒙磨、雷蒙磨粉机、雷蒙机、R型雷蒙磨、制砂机、球磨机、破碎机、石料生产线设备、破石机、木粉机、振动筛、环锤式破碎机、洗砂机、烘干机、高压雷蒙超细磨粉机、球磨机配件、反击式破碎机,粮油机械、蔬菜脱水成套设备、玉米糁加工机械、粗粮细加工、玉米精加工微型机组、玉米高精粉微型机组等机械设备。
2 h+ E3 x# {+ S1 h4 U5 `( i1 a产品质量是山宝品牌的生命线。以质量为核心,三标集团建立了一套完备的生产质量管理体系,并将量化管理纳入该体系,从产品的研发、生产、质检整机测试、销售到售后服务,都以严谨、求实、科学的敬业精神精心打造让客户满意的产品和服务。想客户之所想,创客户之所需。9 v+ P2 r& @1 B3 U s+ W9 {

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+ t0 l/ R. r! {. E2 X. s( L3 e破碎设备系统的重大改新: 细碎机专利产品!又升级换代新成果!
% |$ I5 r* P3 E 高效细碎机是由我公司精心研制的新型机制砂、石料、石子破碎的第四代专利新设备。800×400、800×600、800×800、800×1000高效细碎机,是参考整合各型破碎机的工作原理新技术创新的,并根据客户各现场具体实际使用情况和运行状况改新的新技术信息反馈,结合实际经济实用价值和国内经济市场要求,所研制设计的新型高效细碎设备(制砂机)。其典型用途在于适应当前人工机制砂行业,是圆锥破碎机、棒磨式制砂机、冲击式制砂机、直通式制砂机的更新换代新型第四代产品。. f) c% N- Y: c* @) X
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高效细碎机广泛应用于全国各地石料、山石、玄武石、岩石、石灰岩、青石、砂石、矿石、河卵石、花岗岩、石灰石、大理石、滑石、白云石等矿山、水泥、煤炭、冶金、建材、公路、铁路等行业的300多种物料的加工、细碎。破碎功能全,生产效率高。 ! @( n+ ^5 s4 f7 r. @) o
高效细碎机具有:出料粒度小、粒型均匀、生产能力大、锤头寿命长(4万吨以上)、配套功率小、变三级破碎为二级破碎、工艺精简化、结构简单、使用维修方便、运行平稳等特点。 2 Y3 x4 d2 v# S7 f1 x! D
PXJ新型细碎机投资低于同等规模传统工艺装备35%-50%,产出效率高于同等规模传统工艺装备35%-50%(以石灰石为例:一次成品粒度≤5mm占85%以上)。PXJ新型细碎机长期运行机件磨耗小、维修费用低于同等规模传统工艺装备35%-50%,锤头使用成本降低3-10倍,经济效益显著,技术绝对优势,以满足不同用户的需求。5 q# S9 g5 v+ R5 `' B6 Y1 w( K
4 X2 _! Z" @) l, e5 r9 b5 @! H6 a
联系电话:0371-66056022
, Y$ L, r+ Y/ ~8 D& j 传真:0371-67822446 QQ:845648286

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老枪手
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老枪手发表于 2008-11-3 22:34:35 | 只看该作者
酒好不怕 巷子深!

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