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复制链接| 我是江西赣州市一个县卫生院的职工，我们卫生院自从年实行绩效工资制度以来基本上除了院长、副院长（拿平均绩效工资的1.3倍）和一个聘请的医师外，其他职工基本上每个月都拿不到自己的那份绩效工资。我们单位聘请了一个乡村医生，他的病人数量占总病人数量的60%以上，按业务量分配绩效工资，他一个人占了总绩效的25%左右。病人都更相信从医时间更长的他，其他三个年轻医师病人少，只能拿回自己绩效工资的一半左右，收入极低。我们单位的年基础性绩效工资和奖励性绩效工资的比例为3∶7，年底绩效还要再按平时绩效再分配一次。单位的收支结余完全归单位所有，没有“二次激励”。无论单位病人数量多少，每个月的总绩效工资保持在一万多元不变，并没有实现真正的多劳多得，总绩效工资没有和单位效益挂钩。如果我们单位也能把收支结余的30%予以返还，用于“二次激励”的话我们的日子就不会这么苦了，这才是真正的多劳多得呀，我们上班会更有积极性的。 |
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